تطبيق أي نماذج من إدارة شؤون الموظفينتهدف إلى زيادة إنتاجية العمل، وحجم المنتجات المصنعة. ھناك عدد من المھام التي یمکن بل یجب حلھا عن طریق اختیار کاف لنموذج إدارة الموارد البشریة:
- زيادة الإنتاجية والمكون النوعي للعمل؛
- إنشاء هيكل تأهيل الموظفين "الأكثر إنتاجية"؛
- تشكيل فريق كفء ومتماسك.
- تطوير الموظفين؛
- التحفيز والدافع للعمل؛
- تحسين تنظيم العمل؛
- تحسين صيانة الموظفين؛
- أتمتة سير عمل الموظفين، وما إلى ذلك.
نمذجة نظم إدارة شؤون الموظفينيسمح لنموذج العمليات الاقتصادية للمؤسسة. ولكن النوع الأول من النمذجة يعتبر الأصعب، لأنه يصعب التنبؤ به والتنبؤ به. موظفي المنظمة ليس فقط عدد العاملين في عملية الإنتاج، حيث أن كل موظف له طابعه الخاص، واحتياجاته وفرصه الخاصة للعمل. ولذلك، فإن الهدف الرئيسي من أي نموذج هو تقييم توافر العمالة وفعالية استخدامها.
النماذج الكلاسيكية لإدارة شؤون الموظفين: الاستبدادية، الديمقراطية والليبرالية. هذه الأنواع الثلاثة من النماذج في شكل نقي عمليا لا تحدث، لذلك النظر في التصنيف الحديث للنماذج التي تميز مجموعة تكنوقراط والاقتصادية والحديثة. قبل إعطاء وصف مفصل لهذه النماذج، والنظر في أنواع مختلفة من الإدارة.
إدارة الأهداف ينص على تنظيم لا مركزيوالمبادئ التوجيهية، وتعريف تحقيق نتائج ملموسة. وتنص هذه الإدارة على تغيير في التفكير في الفريق، عندما يكون التركيز على تحفيز الموظفين، والتعاون المستمر والمساعدة المتبادلة في تحقيق الأهداف.
الإدارة من خلال التحفيز استنادا إلى اختيار تحفيزية فعالةنموذج، والمناخ الأخلاقي والنفسي صحية في الفريق، وتطوير الموارد البشرية. نماذج تحفيزية شعبية: عقلانية، نموذج تحقيق الذات ونموذج الملكية.
إدارة الإطار يقوم على زيادة مستوى الرضا عن العمل، وأسلوب قيادة الشركات، والمسؤولية، والمبادرة والاعتماد على الذات من الموظفين.
الإدارة المستندة إلى المندوبين هو نموذج إدارة أكثر حداثةالموظفين، عندما يخول الموظفين جميع السلطات في اتخاذ القرارات وتنفيذها. وبطبيعة الحال، فإن صنع القرار له نطاق معين ولكل موظف أهداف وغايات واضحة. والمسؤولية عن الإجراءات والنتائج محددة بوضوح.
الإدارة التشاركية يعني المشاركة الفعالة للموظف في شؤون الشركة، عندما يشارك الموظفون في صنع القرار، والتحكم بشكل مستقل في جودة المنتجات، واستخدام الموارد، ودفع، وما إلى ذلك.
إدارة المشاريع، في جوهره، - النشاط الريادي داخل المنظمة، نشاط مشترك من العديد من رجال الأعمال داخل شركة واحدة.
وبشكل منفصل، تتميز نماذج إدارة مكافحة الأزمات، والتي لها مبادئ مختلفة تماما من البناء.
لذا، النماذج الحديثة لإدارة شؤون الموظفين:
1. تيشنوكراتيك (باستخدام أساليب تكنوقراطية للإدارة، ويتميز العمل بالتنفيذ، التحكم الخارجي، والاعتماد الشخصي).
2. الاقتصادية (على أساس الدافع، المبادرة والسيطرة الجماعية).
3. الحديثة (الأكثر أهمية لهذا النموذج - الإبداع والالتزام والقيادة والشراكة).
كل نموذج من إدارة شؤون الموظفين له مزاياه وعيوبه، لا يوجد نموذج الإدارة المثالية حتى الآن.
