إدارة موظفي المنظمة في أوقات الأزمات

إدارة شؤون الموظفين للمنظمة -تهدف إلى تزويد المؤسسة بالموظفين المؤهلين ، واستخدامها وتطويرها الفعال من أجل تحقيق أقصى قدر من الكفاءة للمشروع ككل.

فيما يتعلق بالاستخدام الفعال للأفرادالمحتملة ، والأداة الرئيسية للتأثير على كفاءة وفعالية كل عمل الفرد هو الدافع. استنادًا إلى هذه الأنواع أو غيرها من أنواع التحفيز ، تميز طرق إدارة تنظيم الأفراد هذه:

• الطريقة الاقتصادية - تعني فقط الطرق الاقتصادية للتحفيز ، مثل الأجور والمكافآت والمكافآت النقدية وما إلى ذلك ؛
• الأسلوب التنظيمي والإداري - دوافع ذات طبيعة توجيهية ، بناءً على سلطة القائد ، وعدم تقديم الطلب ، ومستوى عالٍ من الانضباط بين الموظفين ؛
• الأسلوب الاجتماعي النفسي - التحفيز المعنوي والنفسي وتشجيع العاملين في المؤسسة ، على أساس الصور النفسية للموظفين والتقنيات النفسية المختلفة.

بشكل منفصل ، هذا النوع من النشاطإدارة الأزمات لموظفي المنظمة ، وهي سلسلة من القرارات والإجراءات التي تهدف إلى إدارة الموارد البشرية بشكل عام بهدف وحيد هو الحفاظ على استمرارية المؤسسة في أوقات الأزمات مع الحد الأدنى من الخسائر في الموارد البشرية.

تشمل إدارة شؤون الموظفين خلال الأزمة المشكلات والمشكلات التالية:

• تشكيل فريق خاص من المديرين الأقدم والمتوسطين القادرين على تكييف المشروع مع الظروف المتغيرة في السوق ؛
• الحفاظ على أعظم العاملين في المؤسسة - ذوي الخبرة والمديرين والعاملين ذوي الخبرة ، والذين تضاعفت إسهاماتهم في تطوير وتشغيل الشركات ؛
• ليس تقليصًا في إمكانات الموظفين ، ولكن جلبه إلى الهيكل التنظيمي الأكثر عقلانية الذي يلبي جميع متطلبات المؤسسة في ظل ظروف السوق المتغيرة ؛
• الحد من (مثالي - القضاء التام) من التوتر الاجتماعي والنفسي في الفريق ، مستوى من عدم الثقة تجاه الإدارة.

واحدة من أهم اللحظات التي تضمن أن إدارة موظفي المنظمة في فترة الأزمة سيكون لها أقصى قدر من الفعالية هو اختيار سياسة الموظفين الصحيحة.

هناك أربعة أنواع رئيسية من سياسة العاملين ضد الأزمة:

• سلبية - لا تتضمن إجراءات كل من الموظفين والإدارة خطة محددة بوضوح وعادة ما تهدف إلى القضاء على النتائج السلبية للأزمة ؛
• نشط - إدارة المؤسسة لديها معلومات كاملة وتوقعات لتطور أزمة السوق وتمتلك أساليب ووسائل التأثير على حالة الأزمة ككل ؛
• رد الفعل - تقوم الإدارة فقط بمراقبة ومراقبة عامة للأعراض الفردية للأزمة ، وتنفذ إجراءات معينة تهدف إلى توطين العواقب السلبية ؛
• الوقائية - من نشاط يختلف فقط في غياب وسائل وأساليب للتأثير على حالة الأزمة في قيادة المنظمة.

إن الإدارة المخطط لها بشكل سليم لموظفي المنظمة هي واحدة من أهم الشروط التي تمكن الشركة من البقاء على قدميها في ظروف أي حالة أزمة.