إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية ،توفير تغييرات مرنة في الوقت المناسب في هيكل المؤسسة ، وتكييفها لتأثير العوامل الخارجية والداخلية المتغيرة. سيكون هيكل المؤسسة ، بما يتوافق مع التحديثات ، ثابتًا. ويتوقع آخرون عملية تدهور وزعزعة الاستقرار ، ونتيجة لذلك ، إعادة هيكلة نفسها ، ولكن بالفعل في شكل الإفلاس أو sanation.
إعادة هيكلة المؤسسة هي عملية تتم في مرحلتين رئيسيتين.
المرحلة الأولى تشملالتدابير التنظيمية ، والقضايا الإدارية ، وتنفيذ إعادة هيكلة الممتلكات. ويجري تحسين أنواع الأنشطة ، ويتغير هيكل المنظمة ، وتعبئتها ، وإعادة تطوير تركيز الموارد وتمويلها. كقاعدة عامة ، لا يتوقع تكاليف مالية كبيرة في هذه الفترة. التدابير المتخذة تقود المؤسسة إلى الاستعداد لبدء مرحلة ثانية أكثر تعقيدا من إعادة الهيكلة.
تجدر الإشارة إلى أن إعادة هيكلة المؤسسة لا يمكن أن تفعل دون واحدة من المراحل ، كلاهما لا ينفصلان ولديهما أولوية معينة.
ولكن لا تهدأ من خلال إكمالإعادة الهيكلة. هذه ليست سوى بداية لمرحلة جديدة في تطوير المشروع. عند تشخيص الحاجة إلى إعادة الهيكلة ، سيساعد رصد السوق التنافسي والمركز المالي في المؤسسة. الاستنتاج هو أنه عندما تنتهي إعادة هيكلة المشروع ، من الضروري التحضير للبرنامج التالي.
تخضع لعجز رأس المال من الشركاتإن المسائل المتعلقة بإدارة الديون ، سواء كانت مستحقة القبض أو مستحقة الدفع ، ذات صلة. يمكن أن يؤدي عدم الاهتمام بإدارة هياكل المتأخرات إلى وصول الشركات المزدهرة إلى مرحلة الإفلاس. لتحسين الوضع المالي ، سيكون من المناسب إعادة هيكلة ديون الشركة. ستضمن الإستراتيجية الصحيحة أن الأنشطة الإستثمارية والمالية والتشغيلية للشركة لديها موارد مالية كافية. وبالتالي ، فإن إعادة هيكلة ديون المؤسسة تتسق مع الأهداف والتوجيهات التالية:
- الحد من الأنشطة ؛
- الجمع (يخضع للتنوع القطاعي الواسع).
المهام الرئيسية لإعادة هيكلة الديون هي: تحليل الحسابات المستحقة القبض ، والخصوم ، ومؤشرات فعالية عملية إدارة الديون لتحديد الاتجاهات في مظهر وسداد المتأخرات ؛ وضع تدابير لتحسين كفاءة استخدام ديون المشاريع.
