التسويق هو إنتاج البضائع ،تلبية طلبات الزبائن فضلا عن إيجاد المستهلكين الذين سوف تشتري هذا المنتج. إدارة الأنشطة التسويقية - عملية مستمرة، مستقلة عن استراتيجية الأعمال. أي شركة، بغض النظر عن طول السوق ومستوى الدخل، ينبغي أن تأخذ الرعاية من الحملات الإعلانية، وأنها ليست سوى تذكير النشط والمستمر للشركة، وحوافز المبيعات ومختلف الإجراءات زجاجة، يمكن جذب عملاء جدد والاحتفاظ بها دائما.
قد تكون الأنشطة التسويقية التي تهدف إلى جذب المشترين غير كافية
الكمال في النشاط التسويقييتطلب دائما نفقات كبيرة من حيث المال. يجب على الشركة تخصيص ميزانية معينة لإجراء الحملات. نشاط التسويق يتكون من عدة مراحل: تحليل السوق ، واختيار استراتيجية الإعلان ، العلاقات العامة وتخطيط وسائل الإعلام. كل هذا يضمن التطوير الموحد للمشروع ، الربح والتوسع في حصص السوق.
قد يكون لدى الشركة اختصاصي بدوام كامل أوإشراك الوكالة من الخارج. المسوق الذي تم إدراجه في الدولة وهو دائمًا في المؤسسة ، يعرف "المطبخ" من الداخل ، وهو على دراية بالثقافة والأفراد وتاريخ تطوير المؤسسة. سيكون عمله أكثر فعالية من الأحداث التي ينظمها الموظفون.
يمكن تقسيم إدارة أنشطة التسويق إلى مرحلتين. هذا التحسن في عمل القسم واختيار الموظفين الأكفاء.
في المرحلة الأولى ، يتم إنشاء شروط للعمل الفعال للموظف ، حتى يتمكن من جمع المعلومات دون إعاقة ، وتسجيل البيانات ، والحصول على جميع المعدات اللازمة ، وما إلى ذلك.
كما يتطلب أيضًا تفاعلًا مدمجًا بين قسم الإعلانات وجميع الأقسام الأخرى.
لجعل إدارة التسويق تعمل بشكل منتج ، تحتاجتنظيم عملها بشكل صحيح ، وكذلك اختيار الهيكل الذي سيراقب القسم. في كثير من الأحيان ، يخضع المتخصصون في قسم الإعلانات لقسم المبيعات ، حيث يوجد القليل منهم لديهم تعليم متخصص ، مما يسمح لهم بفهم الإستراتيجية والتخطيط الإعلامي. لهذا السبب ، غالباً ما تحدث النزاعات وسوء الفهم بين الموظفين والإدارة ، مما يؤدي إلى عدم كفاءة العمل. فقط تعريف واضح لمهام وأماكن خدمة التسويق في هيكل المنظمة سيضمن التشغيل الفعال للشركة بأكملها.
يجب أن يكون المسوق ليس فقط على علم بهالتخصص ، ولكن أيضا أن تكون على دراية بتفاصيل المشروع. أيضا ، يجب أن يكون أخصائي التواصل وديناميكية ، لأنه هو صلة التفاعل بين جمهور المستهلكين والشركة. علينا أن نفهم كل من الموظفين والمشترين لخلق أفضل بيئة لبيع السلع.
