ما هو وكيف يعملتخطيط الشبكة والإدارة؟ هذا هو النظام الذي يحل مشاكل تخطيط وإدارة وتطوير المجمعات الكبيرة في الاقتصاد الوطني، والبحث العلمي، والتكنولوجية والتصميم استعداد لإنتاج أصناف جديدة من المنتجات، وإعادة بناء القديمة وبناء المرافق الجديدة، وإصلاح رأس المال من الأصول الثابتة من خلال جداول الشبكة.
تخطيط الشبكة يسمح لك لإنشاء دقيقةوالعلاقة بين العمل المخطط والنتائج التي يمكن تحقيقها من خلال أداء هذه الأعمال. كما أنه يوفر فرصة لحساب فورا وتعديل الخطة لأي عمل. تخطيط الشبكة - الأساس لاستخدام الحواسيب الإلكترونية في إدارة الإنتاج وإنشاء أنظمة التحكم الآلي. هذه التكنولوجيا تسمح للافراج عن الموارد البشرية الكبيرة، وتشارك في وضع خطط موحدة للعمل أكثر إبداعا.
طرق تخطيط الشبكة هيإنشاء نموذج رياضي منطقي للكائن الذي يتم التحكم فيه في شكل نموذج شبكة أو رسم بياني موجود في ذاكرة الكمبيوتر الإلكتروني ويعكس المدة والترابط بين جميع العمليات التي تحدث عند تنفيذ مجموعة العمل هذه.
يتم تحسين جدول الشبكة لأول مرة من قبلوسائل تكنولوجيا الحاسب الآلي والرياضيات التطبيقية، ثم تستخدم لأغراض الإدارة التنفيذية وتنظيم العمل. الجدول الزمني يعكس الأحداث والأعمال. الحدث يميز إما بداية أو إنجاز عمل معين، ويعبر العمل نفسه عن إجراء ضروري للانتقال من حدث يسبقه إلى التالي. على الرسم البياني، يتم تمثيل الأحداث في شكل دوائر، والعمل، في شكل أسهم، والتي تبين العلاقة بين الأحداث (النسخة العكسية من الصورة هو ممكن أيضا: العمل هو من قبل الدوائر، والأحداث التي تربطهم هي الأسهم).
تخطيط الشبكة يتطلب محددة، واضحةوصف الأعمال مع الإشارة إلى أداء كل منهم، ومؤشر الوقت، والتي تقاس بالأيام والأسابيع والعقود والشهور، ويتم تطبيقها على السهم. يتم إجراء عمليات تقييم مؤقتة هناك من قبل منفذي مسؤولين عن العمل ذي الصلة. كل العمل الذي يتم على الجدول الزمني، يؤدي في نهاية المطاف إلى التخطيط. يتطلب تخطيط الشبكة لمدة العمل استخدام الوثائق التنظيمية ليس فقط، ولكن أيضا دعم البيانات التجريبية.
ولكن في كثير من الأحيان يحدث ذلك ، لا سيما في الحالات عندماويجري تطوير أنواع جديدة من المنتجات ، والتي لا يمكن التعبير عن وقت التنفيذ بمساعدة شخصية واحدة موثوقة. في مثل هذه الحالات ، يجب على المؤدي إعطاء ثلاثة تقديرات:
1) تقييم متفائل. الحد الأدنى من مدة العمل ، ممكن في أفضل الظروف ، في حالة عدم قيام أي شخص أو شيء يمنع تطبيقه.
2) تقييم متشائم. الحد الأقصى للوقت المطلوب للقيام بالعمل ، في حالة وجود صعوبات.
3) التقدير الأكثر احتمالا. يعرض الوقت الذي سيتم إنفاقه في ظل ظروف التشغيل العادية.
واحدة من أهم العناصر في التآمر- مدة المسارات. تنقسم الطرق إلى كاملة وحاسمة. المسار الكامل هو خط بداية الحدث الأولي للشبكة ، والنهاية هي الحدث النهائي. المسار الحرج - الأطول ، يميز مدة تنفيذ جميع أعمال المشروع ، أي الوقت الذي سيتم إنفاقه لتحقيق الهدف النهائي.
المسار الحرج هو المؤشر الأكثر أهمية فينظام إدارة الشبكة بالكامل وهو الأساس لاختيار الخطة الأنسب ورصد التقدم المحرز في العمل.
