التخطيط الاستراتيجي والتكتيكييسمح بتحقيق الوظائف الإدارية الأساسية لأي منظمة. خاصة إذا استخدمت أدوات إضافية برامج ومشروعات تم تطويرها بشكل خاص مع تتبع لاحق لتنفيذها عالي الجودة.
تعريف المهام والأهداف التي تم تعيينهاإدارة الشركة ، تسبق التخطيط الاستراتيجي. فقط وضع خطة واضحة سيسهل تنفيذ الوظائف الإدارية كالدوافع والتنظيم والرقابة.
أساس المنظمة هوالتخطيط الاستراتيجي ، الذي ينبغي أن يعالج كل من القضايا التنظيمية ومشاكل تخصيص الموارد والتنبؤ والتكيف مع البيئة والتنظيم الداخلي للمؤسسة.
يرتبط التخطيط التكتيكي ارتباطًا وثيقًامع وتوضيح وتصحيح وتكملة وتحديد الاستراتيجية التي وضعت. تحت التكتيكات ، من الضروري فهم تخطيط بعض الإجراءات التي تمثل وسائل فعالة بما فيه الكفاية لتحقيق الأهداف المشار إليها في الخطة. وبعبارة أخرى ، فإن النهج التكتيكي للتخطيط هو شكل من أشكال التعبير عن الاتجاه الاستراتيجي.
التخطيط التكتيكي مع الاستراتيجيةالأغراض ذات الصلة ، والتي يتمثل جوهرها في تحديد الطرق التي ينبغي أن تسعى بها الشركة لتحقيق الأهداف والغايات المحددة. هذا هو نوع من التخطيط التفصيلي والتطوير وتحديد الأنشطة. التكتيكات هي مراحل معينة ، خطوات لتحقيق الهدف ، الذي توفره الاستراتيجية.
من أجل فهم أفضل للتخطيط التكتيكي ، من الضروري النظر بالتفصيل في الاختلافات الرئيسية بينها وبين الاستراتيجية.
أولاً ، يختلف هذان المفهومان عن بعضهما البعضتفاصيل أخرى من وضع الخطط. في التخطيط الاستراتيجي ، تم بناء الخط العام لعمليات المؤسسة ، وفي حالة التخطيط التكتيكي ، يتم تطوير برامج تأخذ بعين الاعتبار التفاصيل الصغيرة للنشاط الحيوي للموضوع.
ثانيا ، تتضمن الاستراتيجية وضع خطط لفترة طويلة الأجل. التكتيك هو التخطيط على المدى القصير.
ثالثًا ، يختلف هذان المفهومان عن بعضهما البعضصديق لمستوى المهنيين الذين نتيجة لذلك يجب اتخاذ قرار. لذلك ، عند وضع الخطط الاستراتيجية ، يتم تعيين اتخاذ القرار للإدارة العليا. يعتبر التخطيط التكتيكي من قبل العديد من المتخصصين في الإدارة الوسطى.
رابعا ، عند وضع استراتيجية ،النظر في المهام والمشاكل التي نادرا ما تواجه في سياق أنشطة الشركة ، وعند التخطيط لفترة قصيرة الأجل - ينبغي حل المشاكل العادية المشكلة.
خامسا ، الفرق بين طريقتين للتخطيط هو عدد البدائل. عندما الاستراتيجية - عدد كبير من البدائل ، مع التكتيكية - فهي قليلة جدا.
عملية التخطيط على المدى القصيريتكون من إعداد الخطة وموافقتها أو قبولها. وفي الوقت نفسه ، يشمل الإعداد تجميع وتنظيم المعلومات مع تنقيح لاحق للتحديث. استنادا إلى البيانات التي تم الحصول عليها ، يتم تحليلها وتوضيح المهام ، وأهداف التخطيط ، وكذلك إعداد الأنشطة اللازمة لتحقيقها. في حالة عدم وجود اعتراضات على الخطة من المتخصصين في المشروع ، يتم الموافقة عليها من قبل الرئيس.
أيضا ، يمكن أن يكون التخطيط التكتيكي الحالية أو التشغيلية. بالنسبة لموقع العمل هذا ، يكون مدير المؤسسة مسؤولًا بشكل أساسي ، ويمكنه التخطيط لعمل الشركة لمدة يوم أو شهر.
