المدير المالي للمنظمة يدير وخطط أنشطتها لتحقيق كامل إمكانات الموارد للمنظمة وتحقيق أقصى كفاءة الإنتاج. الإدارة هي مجموعة متنوعة من الأشكال والتقنيات وطرق إدارة شؤون الموظفين والإنتاج.
قبل بضع سنوات ، عندما إدارة العلومظهرت فقط ، كان لها كائن واحد غير قابل للتجزئة. مع مرور الوقت ، من هذا الكائن ، تم تحديد عدد قليل من الأشياء ، والتي ، بدورها ، أعطت الحياة لعدة اتجاهات أخرى. وهناك حتى أنواع الإدارة التي تعتبر نموذجية بالنسبة لبلد معين ، تعكس خصوصيتها (على سبيل المثال ، هناك نموذج إداري روسي).
يمكن أن تكون أنواع الإدارة مختلفة ، وعددهايستمر في النمو. في الإنتاج الحقيقي ، يجري اختبار نماذج جديدة ، ويستخدم المتخصصون مصطلحات وتعريفات جديدة. أنواع الإدارة هي مجالات منفصلة لأنشطة الإدارة التي تم تصميمها لحل مجموعة متنوعة من المهام.
تم تحديد الإدارة التنظيمية والاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للأجسام الإدارية. الإدارة التنظيمية تقف في أصول إنشاء هيكل ، وآلية الإدارة ، وتطوير مجموعة من وظائف الإدارة والقواعد والمعايير. الإدارة الإستراتيجية يحقق أهداف طويلة الأجل في الإدارةأنشطة بعد التثبيت الأولي. إمكانات الموارد البشرية ، وإعادة توجيه احتياجات المستهلك لتنظيم الإنتاج الفعال هو أساس الإدارة الاستراتيجية. هناك نماذج مختلفة للإدارة الاستراتيجية. الإدارة التكتيكية في شيء مماثل للاستراتيجية ، يتم تطويره في تطوير الاستراتيجية. مستوى تنظيم مثل هذه الأساليب الإدارية هو المستوى المتوسط للإدارة ، والفاصل الزمني للتنبؤ هو أقصر بكثير. الإدارة التشغيلية يحل المشاكل الناشئة في عملية الإنتاج. يقوم على توزيع العمل والموارد ، وتتبع تقدم المهام في الوقت الحالي.
اعتمادا على الانتماء الوظيفي ، يتم تمييز أنواع الإدارة التالية:
10. إدارة مكافحة الأزمة هي إدارة العمليات التي ترافق إجراءات الإفلاس الخاصة بالمنظمة. على سبيل المثال ، الإدارة خلال فترة إجراءات الإفلاس أو عند إبرام اتفاق سلام.
هناك أيضا إدارة الهجوم ، الفيروسية ، التواصل ،الميكانيكي ، الموجه نحو المشاكل ، التحويلي ، النذير ، المشروع ، النابض ، المحرر ، العقلاني ، الإشارات ، الظرفية ، الفعالة ، الإدارة الذاتية.</ سترونغ </ p>
